Fort de plus de 25 ans d’expérience à l’intersection de la stratégie de marque, du développement retail et de l’accompagnement des équipes, je propose bien plus que du conseil : je fais le lien entre la vision et l’exécution. Chaque trajectoire est sur mesure, avec un objectif clair : créer une croissance durable. Découvrez ci-dessous ce que je peux concrètement apporter à votre organisation.
Performance & pilotage P&L
J’analyse votre P&L, la qualité du chiffre d’affaires, la marge, la structure de coûts et l’exécution opérationnelle. À partir de là, je mets en place le pilotage de la performance : des choix ciblés avec le plus fort impact sur l’EBITDA, l’amélioration du rendement et la stabilité. Pas de rapports ou de plans interminables, mais des décisions concrètes, un pilotage opérationnel clair et un suivi rigoureux.
Pricing & valeur client
Des choix de prix et d’assortiment fondés sur le comportement d’achat et la réelle valeur client.
Avec une pricing strategy claire, axée sur la marge, la simplicité d’exécution et des décisions commerciales cohérentes.
Objectif : réduire la dépendance à la pression promotionnelle et aux ajustements ad hoc, et reprendre le contrôle grâce à
l’optimisation de l’assortiment et à des choix rentables.
Pilotage franchise & réseau
Structurer les environnements franchise et multi-unit grâce à des accords clairs, des standards commerciaux et un accompagnement cohérent.
Je vous aide en franchise management et en pilotage de réseau avec un suivi concret des KPI et un
coaching ciblé des partenaires. Résultat : un réseau plus performant, avec des attentes, des responsabilités et une exécution clairement définies.
KPI & dashboards
Développement et mise en œuvre de dashboards KPI simples et cohérents pour le management, la franchise et le board.
Vous disposez d’une information de pilotage fiable : une vérité partagée, une meilleure prise de décision et des ajustements plus rapides
— sans charge supplémentaire de reporting.
Expansion & implantations
Accompagnement lors d’ouvertures, de rénovations et de l’optimisation de votre réseau, avec un focus sur l’expansion retail et une exécution réaliste.
J’évalue l’analyse de localisation et le potentiel des emplacements, je pilote le ROI par m², tout en tenant compte de la faisabilité opérationnelle
et du rendement à long terme. Des choix real estate à l’optimisation du réseau : le tout au service d’une croissance durable.
Contact & intake
Une question sur la croissance, la rentabilité ou la structure ? Planifiez une courte prise de contact (30 min).
Vous repartez avec un premier diagnostic clair : où se situe le levier, ce qui peut aller vite, et ce qui demande plus de temps.
Concret, applicable et adapté aux environnements retail, franchise et multi-unit.
